精心组织竞争上岗 树立正确用人导向——企业中层岗位竞争上岗工作圆满完成

 时间:2011-08-05     浏览:1317   

为进一步深化企业人事制度改革,建立内部竞争机制,创造人才脱颖而出的良好环境,把真正适应工作需要、德才兼备的优秀人才选拔充实到管理岗位上来,近期企业组织了中层管理人员竞争上岗工作,共10名同志通过资格审查、演讲、民主测评、组织考察、研究任用、任前公示等环节走上了中层管理岗位。

一是部署周密。对于此次竞争上岗工作,企业党委高度重视,研究出台了《中层岗位竞争上岗实施方案》,明确了竞争上岗的原则、岗位、资格条件、程序,制定了各环节具体实施步骤和严密的操作规程,并成立了资格审查小组,为竞争上岗工作的顺利进行奠定了坚实基础。

二是动员广泛。召开了竞争上岗动员大会,向广大干部职工详细说明了实施方案,鼓励符合竞岗条件的人员积极报名参与。各部室、权属单位及时组织专题会议,学习讨论实施方案,认真进行宣传发动。按照工作分工,资格审查小组对报名人员的资格进行了审查,最终确定16名符合竞争条件人员参与竞争上岗。

三是民主公开。为确保竞争上岗的公开、公平、公正,竞岗演讲顺序采取抽签方式确定。民主测评由全体员工根据竞岗人员演讲情况,结合其现实表现打分;统计分数由从权属单位抽调的2名同志完成。对研究拟定的人选,及时发布《考察预告》,组成两个考察组,采取个别谈话征求意见的方式进行考察,充分体现了“公开、公正、公平、择优”原则。全体员工既是竞争上岗的参与者、实践者,又是监督者,扩大了知情权、参与权、选择权、监督权,增强了透明度和公信度。

四是统筹兼顾。为保证业务骨干相对稳定、人员搭配合理,此次竞争上岗中部长助理职位采取了只竞争职务、不竞争具体岗位的方式。竞岗结束后,企业党委本着利于整体工作,利于员工发展的原则,根据评分结果和平时工作表现,对竞争上岗人员进行综合评定,统一研究具体岗位安排,既促进了人才的成长,又保证了工作的连续性。

通过此次竞争上岗,不仅选拔出了一批德才兼备的优秀人才,进一步优化了中层管理人员队伍结构,也营造出敬重人才、注重业绩、公平竞争、充满活力、优秀人才脱颖而出的良好氛围,为进一步完善干部选拔任用机制积累了经验,为优化企业韦德1946配置奠定了坚实的基础。

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