海运股份全面展开重点工作推进质量效益同步提升

 时间:2015-07-24     浏览:993     分享

      为深入贯彻落实企业2015年工作会议暨党委理论学习中心组(扩大)读书会精神,海运股份迅速召开会议,深入分析行业形势,明确并全面展开各项重点工作,推进质量效益同步提升。

      一是调整优化产业布局,向综合物流供应商转型。干散板块优化经营模式,调整运力结构,深化大客户合作,继续锁定长期货源。利用海运联盟平台,拓展航运金融及资产经营等业务模式。液散板块研究控制新运力,开拓新项目,向新产品运输进军,平抑单一船型的市场风险。国际贸易板块完善国内外市场分销网络,推进供应链建设,通过投资、股权合作等多种形式实施远洋捕捞、冷链运输项目。国际航运中心项目立足股东资源,着力推进营销工作。另外,与青岛港等战略伙伴的合作也在抓紧推进,大宗散货的转运、分销,陆路运输和仓储业务也已开展基础性研究。

      二是深化机制体制再造,夯实基础管理。加快考核评价机制改革,着手建立“一企一策”的考核评价体系,区分发展阶段、行业特点和经营难度,综合评价各权属单位经营业绩。建立以市场化为导向的薪酬体系,提高绩效工资占总薪酬比重,重点向关键岗位和有突出贡献的员工倾斜。推进中长期激励改革,结合引进战略投资者,落实液散板块及国贸板块经营层持股改革。推进信息化建设,建立船舶管理、船员管理、航运经营管理系统。加强经营分析和技术研究,建立运营统计与分析管理体系,跟踪市场动态,提出应对策略。

      三是加强全面风险管理,有效控制经营风险。强化资金集中管理和全面预算管理,加强客户信用管理,调节好短、中、长期债务结构,防范财务风险。防范法律风险,完善采购工作制度,着手制定集中采购管理办法、招标及非招标采购管理办法,妥善处理重大案件和历史遗留问题。

另外,海运股份还着手加装船舶燃油监控系统,控制燃油成本支出,通过加大“内培外引”力度,提升人才队伍的整体素质和竞争优势,为全面完成全年工作任务目标打下坚实基础。

上一篇:   时间:2015-07-24包剑英董事长等企业领导出席水运发展年会

下一篇:   时间:2015-07-25海融小额贷立足创新全面推进2015年工作
XML 地图 | Sitemap 地图