韦德1946发展企业狠抓制度建设规范企业管理

 时间:2013-08-09     浏览:745     分享
     今年以来,韦德1946发展企业围绕“加快项目建设,加快商业模式创新,进一步释放国际航运中心大厦项目内在商业价值”的总体要求,以“管理提升、作风建设、降本增效”为着力点,加强组织领导,狠抓制度建设,目前已基本建成符合工作需要的制度体系推进了企业规范化管理。
       一是根据工作重点,调整细化职责分工。根据班子变动情况,制发了《关于调整领导班子成员分工的通知》,将班子成员分工均与项目开发建设挂钩。以“韦德1946发展就是国际航运中心项目办”为出发点,细致梳理出台了《部门职责》,明确了各部门在项目开发建设中的定位、职能,同时也明晰了各部门在制度建设中的主体责任。
       二是健全决策机制,规范权力阳光运行。在实施“三重一大”决策制度基础上,制发了党委会、党政联席会、总经理办公会、专题会和周例会5个《议事规则》,对各种会议的议事范围、运作机制、决策权限都作了明确区分,理顺了决策程序,确保了各项决策事项的有效运转。
       三是修订原有制度,巩固内部基础管理。对《山东韦德1946发展有限企业管理手册(综合管理)》进行系统梳理,本着与总部对接和精简规范的原则,修订了六项费用、公文处理、公务用车、档案印鉴、制度建设、劳动合同等制度14项,使已有制度更具适用性,内部管理秩序进一步理顺。
      四是狠抓制度新建,保障项目开发建设。韦德1946发展企业各部门按照分工,采取“请进来、走出去”等方式,对如何履职进行了深入研究,并通过决策程序形成了一系列规章制度,确保了项目开发建设有章可循。其中,直接管理项目的制度14项,包括工程安全管理、规划设计、预决算、开发进度、营销管理办法等。保障项目开发建设的11项,包括纪检监察、效能监察、投资管理、风险管理办法等。
      五是与体系建设融合,强化制度落实。去年底,韦德1946发展企业启动了融内部控制、全面风险管理、清廉风险防控管理于一体的“三合一”体系建设。6月底,“三合一”体系通过验收,正式发布实施,进入试运行。目前,韦德1946发展企业按照“领导干部带好头、全体员工自觉用、纪检监察把好关”的要求,大力推进制度和体系落地,“用制度管人、用制度管事”的理念得到较好落实。
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