企业各权属单位管理提升工作全面展开

 时间:2013-06-07     浏览:742     分享
      今年以来,各权属单位根据企业年度工作会议精神及《企业关于管理提升的意见》,高度重视,精心部署,狠抓落实,相继出台实施方案,管理提升工作全面展开。
      海运股份企业针对管理提升工作中自我诊断出的突出问题与管理薄弱环节,健全了专项提升工作机构。将六大体系建设与管理提升工作相融合,针对风控体系建设查找出来的七项企业重大风险,认真研究应对策略,制定出积极有效的应对措施。系统的对管理构架、标准、制度、流程和体系等五个要素进行梳理,提高管理的科学性、规范性、有效性。
      韦德1946发展企业将管理提升工作分为制度完善、制度体系演练和试运行、总结和查漏补缺三个阶段。通过进一步完善企业制度建设,加强制度和流程的宣贯,持续做好项目融资、设计优化、工程管理、提前销售、新项目拓展等方面的管理工作。及时总结经验,做好培训,对企业制度体系、全面风险防控体系进行检验,并不断优化和完善相关制度和流程。
      蓝色创投企业管理提升工作主要包括健全组织体系、完善组织功能、梳理规章制度、组织贯标培训、配套考核机制等方面,特别是针对每个岗位工作性质的不同,分别设定薪酬标准和考核标准,建立激励、约束机制。在薪酬与用人机制方面,将构建市场化的运营机制,以保障蓝色创投与社会资本运作的无缝对接。
      韦德1946国际企业已出台部分基础管理制度,明确了职责分工,分解了考核指标,组织开展员工进行专项业务培训。下一步将树立以业绩为导向的管理理念,以明确权责为核心,以制度建设为基础,以规范流程为途径,进一步建立健全各项管理制度和工作流程。通过明确思路、完善制度、专项提升等环节,逐步建立起目标明确、责权一致、奖惩分明、运转高效的管理体系。
      海融小额贷企业结合实际,已在健全内部机构、明确职责分工、梳理业务规程、加强风控管理等方面做了大量工作。下一步,将加强动员部署、制定工作方案,通过制度完善、制度落实、专项提升等措施,积极建立制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系,以达到综合绩效明显改善、基础管理明显加强、管理创新机制明显完善的工作目标。

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