企业召开2013年工作会议

 时间:2013-02-04     浏览:1126   

                                                                                                会议现场


                                                                                               包剑英董事长讲话


                                                                                     范成海总经理与有关单位签订业绩责任书

                                                                                         企业领导为优秀员工颁奖

       2月2日,企业召开了2013年工作会议,包剑英董事长发表讲话,范成海总经理作工作报告,陈波副书记主持会议。

       包剑英董事长指出,去年企业上下始终坚持紧抓机遇、化危为机,在复杂多变的形势下,规范管理、重点突破,各项工作取得了明显成效。在肯定成绩的同时,深刻剖析了制约企业发展的“四个不适应”:一是企业的资本规模还不适应企业所承担使命的需要。二是企业的人力资本还不适应企业发展战略的需要。三是企业现有体制机制还不适应打造核心竞争力的需要。四是企业内部的协同联动还不适应集团化集约发展的要求。要科学研判企业面临的形势,紧紧抓住十八大报告谈到的韦德1946强国战略带来的发展机遇,深入研究《全国韦德1946经济发展“十二五”规划》,及时调整工作重点,谋取更大的发展空间。要结合政策措施落实年,加强研究,深入分析,要结合各自业务找准结合点,真正把环境优势转化为发展优势。

      包剑英董事长就完成2013年的任务目标着重强调了五个方面的要求:一是进一步强化使命意识。使命不是一句空话,是实实在在的干事创业的责任感和精神状态。企业现在处于创业时期,肩上的使命非常沉重,对领导以及员工必须严格要求。二是进一步提升管理水平。要提高学习和常识更新的能力,抓好人员素质提升,抓好制度的落实,抓好创新和政策对接。三是进一步加强作风建设。必须坚持和发扬艰苦创业精神,强化大局意识,强化团结意识和实干精神。四是进一步加强企业学问建设,企业成立时间比较短,正向的好的企业学问正在慢慢的培养和形成,还需要不断地丰富和拓展其内涵。五是进一步加强党风廉政建设。要带头遵守中央“八项规定”,严格约束自身行为,树立清正清廉的良好形象。

     范成海总经理总结了2012年的主要工作,全面部署了今年的各项工作任务,明确了各级各部室的经营目标,指出2013年是企业的“管理和效益提升年”,要按照“统筹全局、协同发展,效益优先、创新驱动,管理提升、强化作风”的引导思想,一手抓“管理提升”,一手抓“效益提升”,重点抓好的八个方面的工作,即:加快产业布局进程、抓好重点板块运作、打造金融板块、推进多元化融资、抓好管理提升、严格控制各项成本费用、加强作风建设、进一步加强党建人才思想政治工作。

      袭建兵副总经理传达了省人代会和全省经济工作会议精神,郭成俊副总经理宣读《关于表彰2012年度优秀员工的通报》,企业领导为16名优秀员工颁奖。企业领导与各单位签订业绩责任书,包剑英董事长与各单位签订党风廉政建设责任书,范成海总经理与各单位签订安全责任书。

      总部全体人员、各权属单位相关人员和优秀员工参加了会议。


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