企业党委召开新聘中层干部集体谈话会

 时间:2012-10-09     浏览:1096   

       9月25日,企业党委召开新聘中层干部集体谈话会。党委书记、董事长包剑英代表企业党委对17名新聘中层干部进行集体谈话。党委副书记、总经理范成海主持会议,企业领导出席会议。

       包剑英同志要求:作为新聘中层干部,要培养三种意识,提高三种能力,牢记“两个务必”,打造一种氛围。

       培养三种意识。一是培养大局意识。要善于从全局高度、用长远眼光观察形势、分析问题,紧紧围绕企业大局理思路、出点子、定措施,努力使自己的工作与大局合拍。二是培养战略意识。思考问题和处理工作要视野开阔、把握重点、统筹兼顾、掌握节奏,在实践中不断提高战略思维能力。三是培养服务意识。要树立“领导就是服务”的意识,多换位思考,进一步提高工作效率和服务质量,积极主动帮助基层解决难题。

       提高三种能力。一是提高学习能力。要把学习当作一种责任,持续进行常识更新,向书本学,向实践学,在引导实践、破解难题上求得实效,在创新工作思路、创新工作方法上取得突破。二是提高实行力。要准确理解上级的指令和要求,带领员工不折不扣地抓好贯彻落实。同时,要注意工作方法,做好压力传导,学会“弹钢琴”,提高实行效率和质量。要结合部门实际深入思考,创造性地实行。三是提高干成事的能力。要注意学习别人身上的一些长处和优点,考虑如何给正职当好助手,如何完成好自己的工作,履行好自己的职责,关键是要干成事。

牢记“两个务必”。一是要继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,“百尺竿头更进一步”。二是要保持艰苦奋斗的作风。企业仍处在创业阶段,面临十分严峻的经济形势,作为中层干部,必须时刻保持艰苦奋斗的作风,使其成为自身的良好品格,用于引导行动,并通过率先垂范,影响、带动其他员工。

       打造一种氛围。要打造弘扬正气、健康向上、惟才惟德是举的企业学问和政治生态。在机制建设上,要解决“下”的问题,既要激励,又要约束;在用人标准上,要惟才惟德是举,把德才兼备作为选人用人的价值取向。通过打造这样一个好的政治生态,形成一种好的企业学问,从而推动、促进企业健康发展。

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